sexta-feira, 4 de dezembro de 2015



Quando você entra em alguma loja de roupa, restaurante, supermercado, qual o primeiro ponto notados? O Layout? O número de pessoas? O clima? O atendimento? A hierarquia? O que nós notamos primeiro pode nos dizer muito sobre nos mesmos, entretanto pode dizer mais ainda sobre nossa percepção do mundo e das organizações que fazem parte da nossa vida.
As vezes não notamos como as organizações em nossa volta são divididas, como os gestores ou gerentes conseguem dividir as funções, alocar as pessoas e alcançar os objetivos organizacional. Até mesmo o mercadinho da esquina tem um objetivo. Se o mesmo não tiver nenhum, sinto muito, mas as estatísticas dizem que o tempo de vida dessa empreendimento está se esgotando.
Por mais simples que seja alguns objetivos de algumas organizações, é interessante observar quais as ações executadas para se tentar alcançar o mesmo, como as pessoas se dividem e, posteriormente, qual o retorno em cima de todo esse tempo, dinheiro e recursos gastos para tais ações.
Todas essas informações iniciais nos fazem pensar que qualquer organização precisa definir seus departamentos e seus cargos. Em algumas pequenas empresas, quando isso não acontece, geralmente o proprietário ou algum gerente fica responsável por tudo. Com isso a pessoa fica sobrecarregada e muitas coisas que poderiam ser feitas de uma maneira mais efetiva podem se perder.
Por isso o entendimento do que é estrutura organizacional é de suma importância para as organizações. Para se entender do que de fato consiste uma estrutura organizacional, precisamos entender sobre os modelos de organização, os fundamentos da estrutura organizacional e alguns dos tipos de estruturas mais utilizados.
Para entendermos melhor as organizações, temos dois modelos principais: o modelo mecanicista e o modelo orgânico. Enquanto o primeiro é mais inflexível, rígido e especializado, o segundo é mutável, flexível e descentralizado. Muitas pessoas pensam que as organizações são mecanicistas ou orgânicas. É um erro pensar dessa forma, sendo que as organizações se adaptam ao ambiente e podem incorporar características de ambos modelos.
Com relação as palavras-chaves dos fundamentos da estrutura organizacional temos: especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização e descentralização; e formalização. Tais palavras-chaves são importantes para entendermos melhor do que uma estrutura é formada.
Com relação aos tipos de estrutura mais utilizados nas organizações, podemos citar quatro: funcional; divisional; matricial; e em rede. Existem vários outros tipos de estruturas, entretanto alguns são menos conhecidos ou utilizados que outros. 
Para se implementar uma estrutura organizacional interessante para a empresa é necessário termos conhecimento sobre a empresa e estabelecermos uma estratégia. Com o estabelecimento da mesma podemos elaborar todas as ações voltadas para o alcance de objetivos.
Sendo assim, quando entrarmos em alguma loja de roupa, restaurante, supermercado, ou qualquer outra organização, podemos notar como as tarefas estão distribuídas, agrupadas ou coordenadas, ou seja, através do clima e da análise visual da organização conseguimos descobrir parte da estrutura organizacional da mesma.
A partir do momento que temos tal percepção como administradores, podemos exercer nossa função com excelência, sendo como membros da organização ou trabalhando por fora da organização como consultores. Quando temos conhecimento sobre o que estrutura e como analisá-la, podemos de fato fazer diferença no ambiente em que estivermos atuando.


Thais Mara Lopes Henriques
6º Período - Administração Integral
Universidade Federal de São João del-Rei


quinta-feira, 19 de novembro de 2015



Como estamos na reta final da disciplina Comportamento Organizacional, hoje, dia 19 de Novembro, apresentei meu tema na sala de aula. Acredito que a apresentação atingiu os objetivos propostos em sala de aula. Após a realização da mesma, um vídeo já postado anteriormente neste blog também foi passado. Para os curiosos de plantão (ou não) segue abaixo a minha apresentação.

quarta-feira, 18 de novembro de 2015


No artigo Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudança organizacional em quatro grandes empresas industriais, a pesquisa é realizada sobre as mudanças na estrutura organizacional e a formação das equipes de trabalho. A revisão bibliográfica foca principalmente na estrutura e mudança organizacional. As informações bibliográficas obtidas revelaram uma tendência recente e crescente. Como resultado temos que as mudanças no sentido de uma desverticalização têm um impacto mais profundo, ou exigem adaptações profundas principalmente na disseminação de uma nova cultura. Abaixo segue o link para que tiver interesse.



Hoje vou deixar com vocês uma vídeo aula sobre Estrutura Organizacional, dada pelo professor Rodrigo Borges do Meritus Online, que disponibiliza conteúdos voltados para concursos. Vale a pena conferir o vídeo e o canal do YouTube.


terça-feira, 10 de novembro de 2015

 
O artigo nos traz os estudos de Aston que " foi um dos que mais influenciou idéias e pesquisas na teoria organizacional...", e tais estudos são utilizados em uma pesquisa as organizações brasileiras são o foco. Achei interessante a exposição sobre algumas caracteríticas culturais das organizações brasiileiras e como elas interferem na gestão e resultados da empresa. Vale a pena ler e entender um pouco mais sobre as estruturas das nossas organizações.



Quando iniciel esse blog tive que pesquisar bastante sobre conceitos, definições, exemplos e críticas sobre os fundamentos da estrutura organizacional e também sobre boa parte dos tópicos de comportamento organizacional. Esse texto nos apresenta conceitos básicos sobre o tema e me ajudou bastantes a entender sobre o que de fato seria minha pesquisa. Espero que seja útil. 

terça-feira, 3 de novembro de 2015



Gostei muito desse artigo pois aborda um tema no qual alguns estudantes não estão familiarizados: organizações sociais. O objetivo principal do artigo é analisar as diferenças e características relacionadas a gestão de ONG's com relação a estrutura e cultura. Com isso, é feita uma análise crítica de todos os pontos levantados. Tal pesquisa foi feita com 10 ONG's de forma qualitativa. Não falarei dos resultados para deixar os leitores curiosos, mas posso dizer que é a melhor parte do artigo e vale muito a pena ler para descobrir.



Dedico essa publicação para as pessoas que estão iniciando no assunto e, antes de começar a se aprofundar em artigos mais complexos, preferem ler um bom resumo sobre estrutura organizacional, suas características e modelos. O documento em PDF que disponibilizo a seguir é da Universidade Federal de São Paulo. Segue o link:



O artigo aborda a "Produção Mais Limpa" como um método utilizado para aumentar a sustentabilidade ambiental das manufaturas. Como resultado teve-se que a empresa analisada triplicou o desempenho ambiental em toneladas de poluição prevenidas e multiplicou em oito vezes o número de projetos de Produção Mais Limpa bem sucedidos, após ter implementado uma estrutura organizacional em rede para aumentar sua capacidade de gerenciar projetos para a melhoria de processos. Vale muito a pena conferir! 



Encontrei no YouTube um vídeo de um canal do Rico Domingues Concursos onde o professor explica de uma maneira bem sim os modelos organizacionais. Além de ser uma alternativa interessante para quem pretende prestar concurso público tal vídeo e canal pode ser considerado uma ótima fonte para adquirir novos conhecimentos. Segue abaixo o vídeo:


terça-feira, 20 de outubro de 2015


O artigo é muito interessante pois nos mostra como a adequação à gestão ambiental acarreta mudanças na estrutura organizacional. O principal objetivo dele é caracterizar as formas de integração da gestão ambiental em organizações industriais.A discussão final propõe a necessidade de investigações mais sistemáticas neste tema no Brasil, contempla a importância de se desvendar os mecanismos pelos quais as transformações estruturais das organizações poderiam influenciar positivamente seu desempenho ambiental e advoga a viabilização da participação das partes interessadas.


"De acordo com as revistas Fortune e All Business, a Google é a a quarta empresa mais admiradas dos EUA. Ela também apareceu como a melhor empresa para se trabalhar em 2007 e 2008. O principal motivo dessa admiração é sua estrutura multidisciplinar, que a Google mantém usando habilidades de liderança e técnicas de gerenciamento inovadoras."
Após essa breve introdução nos é apresentando a história da empresa, o gerenciamento, os objetivos, os efeitos e os benefícios dessa inovação. Vale a penas conferir.

sábado, 17 de outubro de 2015


“A Pirelli alterou a estrutura organizacional na América Latina. Na região, a empresa atua com Paolo Dal Pino como presidente executivo. Com o anúncio da reorganização das atividades, Claudio Passerini assume o cargo de diretor-geral de operações (chief operating Officer) para América Latina para o segmento consumer (pneus para carro de passeio, SUV e moto). Passerini já era diretor comercial da região e anteriormente foi diretor comercial da Pirelli no mercado russo.”


Mesmo o artigo não sendo tao recente ele apresenta uma pesquisa realizada um quatro empresas industriais sobre as mudanças em suas estrutura organizacional e formação das equipes de trabalho. A metodologia da pesquisa teve caráter exploratório e descritivo em face da escassez de trabalhos empíricos sobre o tema no Brasil. Na conclusão se revela que as equipes de trabalho têm sido fundamentais no novo projeto estrutural dos anos 90, particularmente com relação à questão da flexibilidade do processo produtivo. O artigo ainda citam alguns aspectos interessantes como layout, comportamento e cultura. Vale a pena ler e conectar todas as observações do artigo.


quarta-feira, 7 de outubro de 2015



 

"Grupo Lufthansa vai adoptar uma nova estrutura organizacional a partir de 1 de Janeiro de 2016, alinhando cada uma das companhias aéreas às necessidades dos seus grupos específicos de clientes.Com a entrada em vigor da nova organização do Grupo, espera-se reduzir o número total de lugares de gestão em aproximadamente 15 %. A nova organização permitirá que as companhias aéreas e as empresas de serviço do Grupo alinhem as estruturas e os processos ainda mais consistentemente às necessidades dos seus grupos específicos de clientes. O novo alinhamento irá também aumentar a eficácia global do Grupo Lufthansa, reduzir a complexidade e aumentar a velocidade da tomada de decisões. Este aperfeiçoamento da estrutura organizacional do Grupo implicará mudanças na divisão de funções no Conselho de Administração Executivo e os actuais quatro níveis de administração abaixo do Conselho de Administração Executivo serão reduzidos para três na nova organização. O objectivo do Grupo Lufthansa é acrescentar aproximadamente 500 milhões de euros por ano aos lucros do Grupo graças a sinergias nos custos e nas receitas."







O artigo análisa a relação entre estratégia empresarial e estrutura organizacional, sob a ótica mercadológica, não do ângulo da teoria das organizações e planejamento empresarial, como é o mais utilizado pela maioria dos estudos. Como conclusão temos que a discussão de relação entre estratégia e estrutura, sob a ótica mercadologia, não interessam tanto as características organizacionais em si - estrutura divisional, processo de alocação de recursos, sistemas de avaliação e recompensa, personalidades e carreiras, mecanismos de coordenação - mas sim a sua relação com a dinâmica do processo de acumulação. O artigo, apesar de extenso e de difícil entendimento, é muito interessante pois engloba aspectos fundamentais da estratégia empresarial mercadológica. Vale muito a pena ler. 


quarta-feira, 30 de setembro de 2015



"Segundo Rogério Gabriel, fundador e presidente do grupo, ter lideranças distintas, mais focadas nas marcas, é condição imprescindível para alavancar os resultados das novas e, sobretudo, dar um novo estímulo às já consagradas. “Nossa meta é crescer com consistência e fugir da zona de conforto”, explica o executivo.
Conhecido por valorizar os talentos internos e formar executivos de alta performance, Rogério aposta novamente em profissionais de carreira do Grupo para esta nova fase. Destaque como diretor de operações do Grupo, Guilherme Maynard passa a liderar a marca pioneira da rede, a Prepara Cursos. Com o conhecimento que adquiriu em grandes empresas do segmento e nos longos anos em que atua na organização, o executivo está otimista, mesmo considerando que o cenário econômico no Brasil é de crise e incertezas. “As mudanças são positivas e estou muito entusiasmado com esta responsabilidade. Antes eu dividia a atenção com todas as marcas do grupo, agora poderei desenvolver projetos específicos para a Prepara Cursos”, explica Maynard."


 


As Debilidades Estruturais das Organizações: o Exemplo Ibérico, escrito por Arnaldo Coelho e Filipe Coelho é um artigo muito interessante que buscou verificar se existia um déficit de estruturação entre algumas empresas e que isso poderia limitar a capacidade produtiva e competitividade das mesmas. Foram analisadas 187 empresas portuguesas e catalãs.Vários são os fatores que caracterizam essas empresas onde as mesmo tem dimensão pequena, gestão familiar autodicada, e por esses e outros fatores podem estar amarradas a um estado pré-organizacional pouco favorável ao desenvolvimento da competitividade e produção. Vale muito a pena ler mesmo não sendo um texto de fácil compreensão.

quarta-feira, 23 de setembro de 2015


Esse artigo é para quem gosta e entende de música. A autora do artigo utiliza do jazz para fazer uma metáfora com estrutura organizacional, e com isso redescreve o conceito de estrutura organizacional de uma maneira diferente. É apresentada uma descrição de alguns elementos básicos da performance do jazz – solo, acompanhamento, trading fours, pergunta e resposta, groove e sensibilidade –, sustentando a redescrição da estrutura organizacional como sendo ambígua, emocional e temporal. O artigo não somente demonstra os conceitos aos quais se refere, mas apresenta uma performance, a exemplo do jazz, do método de Rorty da redescrição por meio da metáfora. Adorei o artigo e recomendo a leitura.


Procurando um vídeo no Youtube sobre o tema do meu blog, achei esse no canal da Unidade Central de Recursos Humanos do Governo do Estado de São Paulo que a Patrícia Tavares, Sócia-diretora da Nex-us Consultoria, professora da EAESP/FGV e do Insper nas áreas de Poder e Política Organizacional, Decisão e Negociação, Planejamento Estratégico e Gestão de Organizações Públicas. Neste vídeo, que integra a série "Cultura e Mudança Organizacional", discute a interações entre estrutura e cultura organizacional.


quarta-feira, 16 de setembro de 2015



Encontrei um artigo que mesmo não sendo atual pode nos ajudar a enteder dois tipos de estrutura organizacional: a matricial e a sistêmica. De acordo com o autor a estrutura tradicional não parece estar oferecendo condições de flexibilidade e funcionalidade para atender às mudanças do ambiente. De um lado, o alto grau de inquietude entre os administradores revela que os centros de lucro estão mal dimensionados e esmagados pelos centros de custo. Mas por outro lado, no meio acadêmico, a Teoria da Organização clássica Tem sido alvo de críticas e propostas de modificação. Nos dois modelos que são examinados pelo artigos, podemos perceber que as relações hierárquicas e verticais não são suficientes para ajudar a compreender as interdependências internas e ao atendimento das solicitações ambientais. Caso o artigo tenha lhe interessado deixarei o link abaixo.



Achei um vídeo super interessante do Valor Econômico ,onde dois consultores da EYT comentam sobre Estrutura Organizacional e como diferentes modelos de gestão podem influenciar a empresa para bons ou ruins resultados.



quinta-feira, 10 de setembro de 2015



Achei este artigo interesse pois foi escrito por três enfermeiras. O mesmo tem a ver com a enfermagem, porém fala bastantes de aspectos estruturas e culturais de um hospital. Ele tenta discutir a cultura e o poder do serviço de enfermagem de um hospital de ensino. A administração geral do hospital percebeu que havia  uma necessidade de padronizar os procedimentos do mesmo. Com isso a estrutura organizacional do hospital foi desenhada. Com a criação e aplicação do organograma surgiu também o interesse dos enfermeiros gestores em ampliar seu espaço de poder, fortalecendo assim a enfermagem. Vale muito a pena ler e entender alguns aspectos por traz das organizações hospitalares. Para isso é so clicar no link abaixo.





"A Microsoft anunciou hoje (17/6) mudanças em sua estrutura e liderança de equipe organizacional. Como parte da movimentação, alguns de seus mais altos executivos vão deixar a empresa, como o ex-CEO da Nokia, Stephen Elop, que passou a fazer parte do time da companhia com a aquisição da divisão móvel da finlandesa.

Além disso, a fabricante está mudando equipes internas em um movimento que a empresa descreveu como algo para melhor corresponder aos seus colaboradores, de acordo com um memorando publicado interna e externamente por seu CEO, Satya Nadella.

As mudanças acontecem próximo do encerramento do ano fiscal da Microsoft e mostra que a empresa está trabalhando para enfrentar um mercado em rápida evolução.

No memorando, a Microsoft disse que as alterações na estrutura vão ajudar a construir a um ritmo mais rápido, e melhorar o alinhamento de engenharia. Para uma empresa conhecida no passado por ter unidades internas trabalhando em silos, as mudanças são interessantes."



É importante perceber como mudanças na estrutura da organização podem influenciar na sua cultura e resultados. A Microsoft teve que se reinventar para conseguir sobreviver no mercado atual. Como é dito no terceiro parágrafo, a empresa está trabalhando para enfrentar um mercado em rápida evolução. Como administradores temos que ficar atentos a tais mudanças e futuros avanços, seja da tecnologia, do mercado e de diversos fatores que podem influenciar as organizações. Observando isso podemos não prever o que pode acontecer, mas sim trabalhar em mudanças para que as pessoas e as organizações continuem cumprindo com seu papel na sociedade.

terça-feira, 1 de setembro de 2015



Deixando um pouco de lado a teoria, achei no site da Globo, na parte das Pequenas Empresas e Grandes Negócios, 5 dicas ótimas e objetivas para melhor a estrutura organizacional dentro de uma pequena empresa. As 5 dicas são:

1. Estude a amplitude administrativa do seu negócio

2. Escolha um modelo organizacional que se adapte à sua empresa

3. Monte uma base eficiente de comunicação

4. Planeje a demanda de trabalho e saiba o momento certo de demitir ou contratar

5. Não deixe para depois: monte um organograma desde os primeiros passos da empresa

Na notícia os 5 tópicos são explicados detalhadamente com uma linguagem bastante acessível. Deixarei o link abaixo pois vale a pena conferir.





O artigo trata de um caso do setor sucroenergético do Brasil que tem recebido investimentos estrangeiros altos. Utulizou-se a metodologia de estudo de caso na Brenco -  Companhia Brasileira de Energia Renovável, e por meio deste trabalho o objetivo era descrever a estrutura
organizacional de uma empresa do setor sucroalcooleiro do Brasil, considerada um novo
empreendimento internacional.

O principal resultado foi que a estrutura organizacional está alinhada com o objetivo de ser uma empresa internacional, com a meta de tornar-se uma das cinco maiores empresas desse setor até 2015. Em razão disso, pode seafirmar que a organização desenvolveu um modelo de negócio único e inovador nesse setor.



quarta-feira, 26 de agosto de 2015



O artigo buscou apresentar algumas teorias sobre conhecimento organizacional e sobre espaços de criação de conhecimento. No mesmo existe algumas implicações teóricas, que são:

“em uma mesma organização podem coexistir diversos tipos de conhecimento – tácito X explícito, simples X complexo, sistêmico X independente, humano X estruturado.”

“o conhecimento não existe somente na cognição dos indivíduos, necessitando para a sua criação de um contexto específico em termos de tempo, de espaço e de relacionamento entre indivíduos.”

“as tecnologias de informação e de comunicação (TIC) poderão contribuir oudificultar o processo de criação de conhecimento.”

“para potencializar os processos de inovação, a organização deverá dispor em sua estrutura de espaços e situações que favoreça o relacionamento informal e face a face, criando um ambiente de sinergia e estímulo em que as emoções, as experiências, os sentimentos e as imagens mentais sejam livremente compartilhados.”

As teorias visão orientar as organizações e seus gestores para um melhor alinhamento entre processos, estrutura e comportamento, para assim fomentar a criação de ativos de conhecimento e alcançar melhores resultados.






"O secretário de Estado de Educação, Permínio Pinto, afirmou que sua pasta reduziu em 40% os cargos comissionados, denominados de Direção Geral e Assessoramento (DGA).

De 115, passou para 69 o número de funções indicadas à pasta. A nova estrutura organizacional, por meio do decreto nº 233 de 24 de agosto de 2015, foi publicada no Diário Oficial que circulou nesta terça-feira (25.08).

Desde o início desta gestão, os cargos comissionados não haviam sido preenchidos na sua integralidade devido a determinação do governador Pedro Taques de enxugar a máquina administrativa."

Na notícia acima é apresentado uma redução de cargos e logo uma mudança na estrutura organizacional. Tais mudanças podem provocar uma série de comportamentos diferentes nos integrantes da organização. Sabendo disso nós devemos conhecer os fatores que ocasionaram tal mudança e tentar ajudar a organização e todos os seus integrantes a aceitarem e progredirem em suas carreiras.

quarta-feira, 19 de agosto de 2015



Quando fui procurar artigos para postar neste blog sobre estrutura organizacional me deparei com uma quantidade significativa de temas e subtemas. O artigo postado anteriormente foi sobre Gestão e a EAD, e foi ressaltada a importância da gestão na educação para se obter melhores resultados. O artigo de hoje contém a mesma idéia principal, porém os autores escolheram o Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra. O que mais me chamou atenção no artigo foi a presença de fortes lideranças deste movimento social e como a presença dos mesmo pode afetar de maneira significativa a estrutura organizacional do movimento. 

O principal objetivo do artigo é compreender as relações entre a base do Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST) e suas lideranças, tomando como elemento de mediação a estrutura organizacional formalmente adotada em 2003. Para chegar a esse objetivo o autor utilizou de três modelos de analise que são: “Clastres, que explora a ideia de estrutura separada do corpo social; Leach, que opõe um modelo abstrato de organização às situações práticas observadas e interpretadas a partir da materialidade do comportamento dos assentados e acampados; o Neo institucionalismo, que trata as instituições enquanto regras e normas que regulamentam a vida social.”

O novo modelo organizacional adotado em 2003 descentraliza os espaços de tomada de decisão. Os núcleos de família e as brigadas foram criados e não desarticulavam a estrutura de poder, o que resultou em uma melhora na comunicação e articulação do movimento. Outro ponto que é importante ressaltar do movimento como organização são seus aspectos simbólicos. Bandeiras, símbolos, bonés, hinos, dão sentido as ações do grupo e é como se fosse uma ligação entre a situação real e ideal para os integrantes o MST. Enfim, o artigo pode ser muito interessante para a administração quando o movimento foi encarado não de forma partidária e sim como um espaço onde as pessoas realizam ações para chegaram a um só objetivo, ou seja, uma organização.




Nessa semana resolvi postar um vídeo do professor Humberto Elias Lopes de uma aula da disciplina Administração Contemporânea da PUC Minas Virtual. Alguns podem considerar o vídeo um pouco extenso, entretanto tudo é muito bem detalhado e explicado pelo professor. Primeiramente ele nos expõe alguns conceitos, logo depois são apresentadas alguns tipos de estruturas com um exemplo para cada. Enfim, vale a pena ver!




sexta-feira, 14 de agosto de 2015



Pesquisando alguns tópico importantes para a disciplica Comportamento Organizacional, encontrei um artigo interessante, que trata da estrutura organizacional na EAD. EAD significa Ensino a Distância e é uma modalidade de ensino recente no Brasil. Aqui existem dois tipos, a presencial onde o aluno vai a sala de aula ou a EAD, e a outra onde as disciplinas são estudadas pelo computador através de vídeos, apostilas, fóruns etc.  

O artigo se chama "A Estrutura Organizacional como Referência para a Gestão da EAD", e o mesmo contextualiza os vários contextos de estrutura organizacional e mantém um pensamento mais funcinal e objetivo. O mesmo ainda propõe favorecer as instituições de ensino a distância atraves de uma análise dos componetes das estruturas organizacionais dos mesmos. 

No artigo existe ainda um quadro de referência onde contém uma descrição das configurações dos setores das instituições, com a proposta de conhecer as áreas e o funcionamento das mesmas. Conhecendo estas áreas e como elas funcionam os gestores poderão agir com mais propriedade sobre o funcionamento da organização.

O interessante do artigo é que ainda não existem muitas pesquisas em EAD voltadas para a estrutura organizacioal da mesma, e o autor ainda deixa a sugestão de novas pesquisas sobre tais organizações. O quadro de referências contruido pelo mesmo pode ajudar tantos os pesquisadores quando os gestões que buscam compreender um pouco mais as bases da estrutura organizacional. Abaixo, deixo o link do artigo. Para acessá-lo é so clicar no nome do mesmo.

ARTIGO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO REFERÊNCIA PARA A GESTÃO DA EAD


Antes de iniciarmos uma discussão mais profunda sobre Comportamento Organizacional, Estrutura Organizacional e seus diversos componetes, é de suma importância a exposição de conceitos relacionados ao assunto para enterdermos melhor com o que estamos trabalhando e como podemos aplicá-los de maneira efetiva.

De acordo com Lacombe (2004), comportamento organizacional é um "campo de estudos que visa compreender, prever, explicar e, se necessário, alterar os comportamentos das pessoas dentro das organizações." Com tal definição podemos começar a perceber a importância de tal campo para o desenvolvimento das organizações e também das pessoas que trabalham na mesma.

Enfim, outro conceito fundamental é o de estrutura organizacional, que pode ser definido como "o instrumento administrativo resultante da identificação, analise ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas." (Oliveira, 2006). Observa-se que sem uma estrutura organizacional bem elaborada é muito díficil manter a ordem e o posicionamento de uma organização, tanto no nível tático quando no estratégico.

Pode-se dizer que através de um estudo bem elaborado sobre o comportamento da organização e uma boa manutenção da estrutura organizacional os resultados das empresas podem apresentar diferenças significativas.

Por fim, acredito que uma apresentação dos dois principais conceitos é um excelente começo para uma discussão mais enriquecedora, contribuindo para o entendimento dos futuros conceitos e até mesmo de casos e reportagens onde pode-se analizar uma empresa e sugerir algumas melhorias. Acredito que outros conceitos importantes serão apresentados e exemplicados em postagens futuras, já que no campo do Comportamento Organizacional existem inovações constantes.

O curso de Administração é um dos cursos mais antigos da UFSJ. Há mais de 20 anos forma profissionais (bacharel em Administração) para atuarem tanto na área pública como na área privada e terceiro setor. O curso foi reestruturado em 2008 e contempla um currículo atualizado e atentando para as necessidades do mercado atual e de acordo com as diretrizes curriculares do Ministério da Educação e Cultura.

Portanto, o curso de Administração busca privilegiar, através dessa formação, o desenvolvimento integral do aluno, visando à ampliação de sua capacidade de análise, crítica e empreendedorismo, estimulando e incentivando criatividade, tendo em vista contribuir para uma adequada e efetiva atuação em seu campo de trabalho.O curso é oferecido em duas modalidades: curso integral e curso noturno, com a oferta de 40 vagas para cada turno e que pode ser integralizado em 7 (sete) semestres, na modalidade de curso integral e em 9 (nove) semestres, para o curso noturno. Prevê-se um prazo mínimo de integralização em 6 (seis) semestres para o curso Integral e de 8 (oito) semestres para o curso noturno e um prazo máximo de integralização de 12 (doze) semestres para o curso Integral, e de 16 (dezesseis) semestres para o curso noturno.

O Administrador formado pelo curso de Administração pela UFSJ pode assumir papel como assessor, executivo, pesquisador ou professor nas áreas de finanças, logística, gestão de pessoas, material, marketing, tecnologia da informação, varejo e serviços, gestão da produção e da qualidade, administração do meio ambiente, dinâmica do mercado externo, gestão estratégica e administração geral. Ainda como administrador pode, também, abrir seu próprio negócio e gerenciá-lo, trabalhar em diversas áreas internas de uma empresa, prestar serviços para o governo ou, ainda, fazer consultoria tanto para empresas privadas quanto para órgãos públicos. Espera-se que o egresso do Curso de Administração da UFSJ seja um profissional com princípios éticos e morais, competências e habilidades necessárias ao seu exercício, com visão global, atuante na comunidade, com capacidade de promoção do bem estar social de forma pró-ativa, empreendedora e ética.

O nosso maior diferencial é a qualidade com que formamos nossos alunos para atuarem como Administrador, visto que o curso conta com excelentes e atuantes profissionais e professores mestres e doutores em regime de dedicação exclusiva. É um curso dinâmico, versátil, abrangente, integrado, progressivo e com ementas que interligam conteúdos de formação profissional, formação básica e suas tecnologias, além de conteúdos de formação complementar para enriquecimento do perfil do egresso. Nossos(as) alunos(as) participam de diversos projetos de pesquisas, de Iniciação Científica, de monitorias, de estágios extracurriculares dentro e fora da Instituição, de consultorias geradas pela Empresa Júnior, do Fórum Mineiro de Administração (CRA/MG), da Semana de Administração e outras atividades que complementam a formação desejada. Por isso acreditamos que o nosso futuro Administrador estará sempre apto para o "saber ser" o "saber fazer" e o "saber agir" nos vários segmentos do campo de sua atuação.






A Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ) foi instalada em 21 de abril de 1987 como Fundação de Ensino Superior de São João del-Rei (FUNREI). No ano de 2002 foi transformada em Universidade.

Hoje a UFSJ está presente em 5 municípios. Seus cursos estão distribuídos em 6 unidades educacionais:

Campus Alto Paraopeba (CAP): localizado na divisa dos municípios de Ouro Branco e Congonhas
Campus Cento-Oeste "Dona Lindu" (CCO): localizado em Divinópolis
Campus Dom Bosco (CDB): localizado em São João del-Rei
Campus Santo Antônio (CSA): localizado em São João del-Rei
Campus Sete Lagoas (CSL): localizado em Sete Lagoas
Campus Tancredo Neves (CTAn): localizado em São João del-Rei 










A disciplina Comportamento Organizacional tem como objetivo apresentar os fundamentos acerca do comportamento organizacional, propiciar uma reflexão crítica a respeito das variáveis comportamentais que afetam a organização e utilizar os conhecimentos adquiridos para analisar o comportamento das organizações.

A disciplina é ministrada pela Professora Bernadete Oliveira Sidney Viana Dias, Graduada em Administração pelo Instituto Gammon, Mestra em Adminitração pela Universidade Federal de Lavras e Doutora em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais. Suas principais linhas de pesquisa são Cultura Organizacional, Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares, Comportamento e Mudança Organizacional.

Os pré-requisitos para cursar tal disciplina são Gestão de Pessoas II e Teoria da Administração II. A emeta da disciplina se baseia no estudo dos múltiplos aspectos do comportamento humano nas organizações; O indivíduo e a organização; Relação entre conduta humana e trabalho; Percepção, atitudes e diferenças individuais; Comunicação interpessoal e organizacional; Comportamento grupal e intergrupal; Liderança e gerência; Aplicações organizacionais: diagnóstico, gerência participativa, reestruturação do trabalho e inovações no contexto de trabalho; Criatividade: Dimensão pessoal e organizacional.

A metodologia para mencionar a disciplina será feita através de aulas expositivas e dialogadas, vídeos, estudos de caso e pelo portal didático da Universidade Federal de São João del-Rei.

Para saber mais sobre o Conteúdo, Critérios de Avaliação e Bibliografia Básica deixarei o link do Plano de Ensino.

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